主持人：各位网友大家好！今天我们邀请到鄂托克前旗供销社党组书记，围绕供销社2025年工作成效与2026年发展规划与大家交流。书记您好，能否先为我们介绍一下2025年供销社在保障农业生产方面的核心举措与成效？

　　张海钢：主持人好，各位网友好！2025年我们始终把农资保供稳价作为首要任务，筑牢农业生产“压舱石”。一方面建立健全应急保障机制，牵头成立农资应急保供工作组，构建全链条责任体系，确保特殊时期供应不断档；另一方面发挥主渠道优势推进储备行动，严格遵循“早储备、保质量、稳价格”原则，全年累计储备化肥14350吨、种子30吨、农药5吨，为全旗春耕生产提供了坚实物资支撑。同时通过“旗社+企业+专业合作社+嘎查村+农牧户”五位一体模式，完成2.5万亩土地托管，以“四统一”管理降低农牧户生产成本，这也是我们服务农业现代化的重要实践。

　　主持人：畜牧产业是当地农牧民增收的重要支柱，供销社在推动畜牧产业发展上有哪些精准发力点？

　　张海钢：我们聚焦畜牧产业提质扩群，主要从政策落实、市场培育、结构优化三方面发力。在补贴发放上，依据相关实施方案完成653户农牧户活畜交易补贴审核，拨付资金255.894万元，既助力农牧民增收，又减轻了草原过牧压力。市场运营方面，2025年1-9月三段地活畜交易市场实现肉羊交易量116.2万只、交易额8.86亿元，成交率达86%，充分激发了农村牧区经济活力。更关键的是，我们积极推动政策创新，提请旗政府出台乡村振兴样板区政策措施，安排200万元专项资金用于肉牛提质扩群，着力优化畜牧产业结构。

　　主持人：刚才提到了具体业务成效，供销社作为为农服务的重要平台，在基础设施和服务网络建设上有哪些进展？

　　张海钢：基础设施是服务能力的根基，2025年我们重点推进三大项目建设。一是争取112.2万元旗级资金，对三段地活畜交易市场进行提升改造，建设高标准洗消中心并举办肉牛交易节，显著提升了市场影响力。二是获得400万元“强基增效”项目资金，在上海庙镇建设为农综合服务中心，目前正办理前期手续，预计年底完工。三是升级城川农资配送中心，打造测土配方配肥综合服务体系，生产线投产后预计年产量达2000吨。同时规范管理城川镇、三段地两处综合为农服务中心，整合农资销售、农技推广等多元功能，让服务更贴近农牧民需求。

　　主持人：请您谈一谈旗供销社在当前发展中具体面临哪些困难或难题呢？2026年供销社将如何针对性破解这些难题？

　　张海钢：当前，旗供销社主要存在资金短缺制约业务拓展和基础设施建设有待完善两大发展难题，针对这些突出问题，我们已制定明确的破解路径。在资金保障方面，2026年将重点推进两项工作：一是积极申请资金用于足额实缴注册资本金，直接缓解基层社及社有企业的资金压力；二是持续多渠道争取项目资金，像正在申报的“供销保供型冷链仓储物流项目”，就是破解资金与设施双重难题的关键抓手。基础设施建设上，除了推进上海庙镇为农综合服务中心完工，我们将全力推动冷链仓储物流项目实施，通过建设现代化仓储物流设施，彻底解决农资配送效率低、农产品流通损耗大的问题。此外，计划收购牧沃源供销有限公司控股股权，阻断三段地活畜交易市场的经营风险，保障资产安全与市场稳定运营。

　　主持人：党建引领是供销社发展的根本保障，2025年在党建与业务融合上有哪些实践？2026年将如何持续深化？

　　张海钢：2025年我们坚持党建与为农服务深度融合，筑牢发展根基。组织建设方面，严格落实 “三会一课” 等制度，开展主题党日活动 10 次、集中学习 24 场次；作风建设上，通过专题读书班、警示教育会等形式深化中央八项规定精神学习，累计召开集中学习会 17 次、专题研讨 6 次，整改问题 20 项。党风廉政建设更是抓在日常，排查资金使用、项目建设等领域风险点 11 项，制定防控措施 25 条，完善资产管理制度体系。2026 年我们将继续以党建为引领，把党组织优势转化为发展动能，特别是在土地托管扩面、特产超市运营、肉牛产业扶持等重点工作中，充分发挥党员先锋模范作用，以过硬作风保障各项任务落地，真正让党建成果体现在为农服务实效上。

　　主持人：最后请书记用几句话概括2026年供销社的核心发展目标？

　　张海钢：2026年我们将锚定“国家重要农畜产品生产基地”建设任务，聚焦“扩服务、强基础、优产业、惠民生”核心目标，建成全域覆盖的为农服务体系、落地冷链物流等关键项目，通过政策赋能与服务升级，让供销社真正成为乡村振兴的主力军、农牧民信赖的“勤务员”。